管理段位一 :青铜

管理段位一 :青铜
《青铜段位》一 :新晋与储备主管
课题与大纲
痛点与目标
《电销主管:角色深度认知 》
清晰定位角色和职责,在思想上和行为上都做一个合格的管理人
《阶段管理:三阶段步步为赢》
握团队在每个阶段必然会出现的特点与问题,有计划性和规划性的管理
《个人魅力:管理成败的关键》
修炼自己的“关键素质行为”,让组员真正的喜欢你、尊敬你、服从你。
《新人存亡:十大关键管理动作》
从沟通、引导、训练、辅导、追踪上  体现管理的真正价值,减损流失
《带教五步骤:以“练” 代 “训”》
学习高效五步骤,有步骤、有工具、有方法的掌握高效的辅导训练方法。
《 管理成败:别让时间“淘汰” 你 》
能通过行事历规划和管理好时间。真正帮助业绩达成、人员成长

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